Ekibinize Nasıl Güven Verirsiniz?
Güvenilir yöneticilerin arkasında ; iyi performans gösteren, şirkete sadık, mutlu ve daha üretken ekiplerin olduğu bir gerçek. Sizler ekibinizle istediğiniz güven ortamını henüz yakalayamadığınızı düşünüyorsanız, şu önerilere göz atmalısınız;
Her yerde olun
Güven oluşturmaya başlamak için çalışanlarınızın size ihtiyaç duyabilecekleri zamanda daima hazır bulunun. Çalışanlarınızın size soru sormaktan çekinmediği ve bunu ihtiyaç duyduklarında rahatça soru sorabilecekleri bir ortam yaratın. Bu durumu sizin iş planınızı aksatmayacak şekilde belirli bir gün veya saat belirleyerek oluşturun.
Çalışanlarınızın bir birey olduğunu unutmayın
Çalışanlarınızı tanımanın en iyi yolu, onlarla konuşmak ve onları birey olarak tanımaya çalışmaktır. Takımınızla “çok iyi bir arkadaş” olmak zorunda değilsiniz; ama onlarla “arkadaş” olmalısınız. Onları sadece ast olarak görmediğinizi göstermelisiniz. Büyük ekipleri yönetiyorsanız ve çalışanlarınızla bireysel olarak temasa geçemiyorsan bile bunun için olabildiğince zaman yaratmaya çalışmalısınız.
Nasıl yardımcı olabileceğinizi sorun
Basit bir soru bile çok büyük farklar yaratabilir.Bunu görmek için çalışanlarınıza, onlara nasıl yardımcı olabileceğinizi sorun. Böylece, onların güvenini ve sadakatini kazanabilirsiniz. Her çalışan, yöneticisiyle konuşmaya ihtiyaç duyar.
Geri bildirimi önemseyin
Geri bildirim, çalışanların yeteneklerinden en iyi şekilde yararlanmaları için çok önemlidir. Geri bildirimler genellikle, bir sorun ortaya çıktığında performans değerlendirme biçiminde verilir. Aslında geri bildirim görüşmelerinin düzenli olarak verilmesi gerekir. Geri bildirim, hem çalışanların güçlü yanlarını vurgulamak hem de zayıflıklarını iyileştirmek için kullanılmalıdır.
Çalışanların hata yapmasına izin verin
Çalışanlarınıza, hata yaptıklarında yaptırım uygulamayacağınızı hissettirmelisiniz. Çünkü ceza korkusu, daha fazla hata yapma ihtimalini arttırır. Hatalar, en iyi öğrenme araçları olarak görülmelidir. Hata yapmaktan korkmayan çalışanlar, bir sorunla ilgili çözüm bulmak için daha istekli ve yaratıcı çözümler bulacaktır. Vazgeçmek yerine, sorunu çözmek için çaba göstereceklerdir.
Mikro yönetime fırsat tanıyın
İş süreçlerine olabildiğince müdahale etmeden, çalışanlarınızın görevlerini tamamlanmasına süre tanıyın. Böylece hem güven duyduğunuzu gösterebilir hem de özgür bırakıldığında çalışanınızın ne kadar başarılı olabildiğini görebilirsiniz. Tabiki gerekli olduğunda devreye girin.